黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理  唐志強 

第一部分  2020年工作回顧

2020年，在集團公司正確領(lǐng)導和大力支持下，河北四建領(lǐng)導班子以“控風(fēng)險、上規模、提效益”為工作主基調，堅持新冠疫情防控和施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，積極探索并實(shí)施促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法措施，在廣大干部職工共同努力下，公司經(jīng)營(yíng)管理繼續保持上升運行態(tài)勢，完成建安總產(chǎn)值、簽約合同總額實(shí)現“雙過(guò)百億”目標。公司先后榮獲河北省應急管理與安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國工程建設誠信典型企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)等榮譽(yù)，繼續保持建設銀行AAA級信用等級、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、納稅信用A級等榮譽(yù)稱(chēng)號。

一、市場(chǎng)競爭力不斷增強

2020年公司承接任務(wù)102.60億元,公司倡導的集中資源做大項目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略得到有效實(shí)施，億元以上項目造價(jià)合計69.36億元，占開(kāi)發(fā)總額的67.61%。承攬的藏龍國際工程，建筑高度145m，公司在超高層建設領(lǐng)域實(shí)現突破；承接了石家莊卷煙廠(chǎng)制絲工藝優(yōu)化升級?mèng)咩@石（荷花）品牌專(zhuān)線(xiàn)項目，打開(kāi)了煙草廠(chǎng)領(lǐng)域建筑市場(chǎng)；承接EPC工程4項，造價(jià)合計12.7億元，設計院簽約額達到1800余萬(wàn)元，公司設計施工綜合能力顯著(zhù)提升；區域分公司中，華東、華南、雄安三個(gè)分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效，簽約總額16.54億元。

二、安全管理卓有成效

公司從強化各級安全風(fēng)險意識入手，以危大工程為管控重點(diǎn)，全面推行“雙控機制”建設，形成了“全員參與、全方位識別、全崗位覆蓋、全過(guò)程管控”的安全風(fēng)險管理體系，公司實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。1項工程榮獲“全國安全生產(chǎn)標準化工地”，7項工程榮獲“省級安全文明工地”，4項工程榮獲“市級安全文明工地”；河北大學(xué)國家工程實(shí)驗室樓項目光榮上榜河北省生態(tài)環(huán)境廳公布的“河北省生態(tài)環(huán)境監管正面清單（2020）”；作為主編單位參加了河北省《建筑施工安全管理標準》的起草工作。

三、施工生產(chǎn)組織得力

面臨疫情防控的嚴峻形勢，至5月中旬，項目（除武漢及周邊項目）才全部復工，9月份進(jìn)入施工高峰，2020年施工項目140余項，高峰期使用勞力突破萬(wàn)人。全年累計完成產(chǎn)值105.54億元，同比增長(cháng)29.76%。禹州海盛、陜西金沙河面業(yè)等項目起點(diǎn)高、標準嚴，從文明施工、工程質(zhì)量到工期履約深得各方好評，在當地樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，踐行了“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念。

四、工程質(zhì)量穩中有升

公司以提升管理執行力為中心，以質(zhì)量策劃為抓手，以抓落實(shí)為著(zhù)力點(diǎn)，大力推進(jìn)現場(chǎng)工程質(zhì)量管理標準化建設，加強質(zhì)量風(fēng)險防范，貫徹“逢建必優(yōu)”管理要求，堅持創(chuàng )精品，提升品牌意識，公司管理體系保持有效運行，工程質(zhì)量穩中有升，質(zhì)量業(yè)績(jì)保持良好水平。2020年獲省部級優(yōu)質(zhì)工程15項，其中獲省級質(zhì)量管理標準化示范工地1項，公司首次獲得省級優(yōu)秀市政公用建設工程獎和城市園林綠化優(yōu)質(zhì)工程獎，為助力轉型、拓展市場(chǎng)打下了基礎。

五、技術(shù)創(chuàng )新扎實(shí)推進(jìn)

公司進(jìn)一步增強對技術(shù)創(chuàng )新工作的組織和領(lǐng)導，強化考核，對重要研究課題集中管控，做好日常創(chuàng )新課題發(fā)掘，加強創(chuàng )新總結管理，完善工藝創(chuàng )新制度，推動(dòng)基層科技創(chuàng )新，持續強化技術(shù)積累。2020年，9項科技成果和14項新技術(shù)應用示范工程、科技示范工程通過(guò)驗收，編制企業(yè)工法15項，省級工法5項，申報專(zhuān)利7項（其中發(fā)明專(zhuān)利2項）。公司榮獲河北省質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)。15項成果獲河北省建設行業(yè)科技進(jìn)步獎和省建協(xié)建筑業(yè)科學(xué)技術(shù)獎，公司自2016年以來(lái)再次獲得住建部華夏建設科學(xué)技術(shù)獎。2020年，公司參編河北省地方標準2項，參編京津冀區域協(xié)同標準2項，彰顯了公司的技術(shù)創(chuàng )新能力和實(shí)力。

BIM技術(shù)在項目得到較大程度的推廣應用，省優(yōu)以上工程應用率100%。在河北省首屆建設工程“燕趙（廣聯(lián)達）杯”BIM技術(shù)應用大賽中榮獲一等獎1項、三等獎2項。

六、結算審計效果明顯

公司全年完成工程結算80項，工程結算效益提升明顯，其中八分公司、三分公司、九分公司的項目表現突出。

2020年，開(kāi)展各類(lèi)內部審計41項，其中分公司經(jīng)理離任經(jīng)濟責任審計3項、勞務(wù)公司收入支出專(zhuān)項審計1項、項目成本效益及管理審計37項次。項目勞務(wù)費等費用結算審計7.81億元，審減765.98萬(wàn)元。

七、風(fēng)險管控工作有力

一是出臺《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險防范措施（暫行辦法）》，對自營(yíng)項目、合作項目層層審核把關(guān)，從源頭上把控項目風(fēng)險。二是8月11日至9月1日，對在建的合作項目進(jìn)行經(jīng)濟運行及風(fēng)險防控督導檢查，并針對存在的風(fēng)險點(diǎn)總結出10個(gè)方面26項問(wèn)題，整理成模板，要求分公司對所有合作項目開(kāi)展一次全面的自查自糾，提高風(fēng)險管控能力。三是11月份，針對項目結算、清欠以及存量問(wèn)題解決情況進(jìn)行專(zhuān)項督導檢查，進(jìn)一步加快結算清欠工作進(jìn)程，并以“降存量、扼增量”為原則有力推進(jìn)久拖未結工程遺留問(wèn)題化解和銷(xiāo)號工作。四是依法維權取得突破。2020年，通過(guò)訴訟收回工程款1.3億元。

八、模擬股份制改革深入推進(jìn)

第一批試點(diǎn)“模改”分公司已經(jīng)運行一個(gè)周期，“單位效益好、職工收入就高”得到充分體現，如九分公司，扣除20%風(fēng)險金后，參股職工經(jīng)過(guò)兩次分紅，股本金紅利率達到60.86%。2020年公司項目“模改”成效明顯，多個(gè)項目股本分紅超過(guò)100%。

2020年，公司“十三五”圓滿(mǎn)收官。至“十三五”末，公司完成建安總產(chǎn)值105.54億元，較“十二五”末的50.13億元增長(cháng)了110.5%；合同簽約額102.60億元，較“十二五”末的32.78億元增長(cháng)了236.6%?！笆濉逼陂g，公司獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎36項，市級優(yōu)質(zhì)工程獎38項，省級結構優(yōu)質(zhì)工程獎15項，河北省建設行業(yè)科技進(jìn)步獎36項，專(zhuān)利技術(shù)8項。獲全國“安全文明標準化工地”4項，省市級文明工地49項，“河北省綠色施工示范工程”3項，第二批河北省創(chuàng )建智慧工地示范工程1項?！笆濉逼陂g，公司成功晉升為國家建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，同時(shí)取得建筑工程及人防工程“雙甲級”設計資質(zhì)、規劃編制乙級資質(zhì)，并取得了燃氣管道GB1及熱力管道GB2 試生產(chǎn)許可資格、對外援助成套項目總承包資格。

第二部分 2021年工作設想

公司“十四五”規劃的主要目標是，期末完成建安總產(chǎn)值200億元以上，簽約合同總額要達到260億元。2021年是“十四五”的第一年，也是公司增強發(fā)展能力、提高發(fā)展質(zhì)量的攻堅之年。公司經(jīng)營(yíng)管理的指導方針是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)集團公司和公司董事會(huì )決策部署，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重，以強化管理為要，以提高效益為本，深化改革，激發(fā)活力，不斷取得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新突破、新業(yè)績(jì)。

2021年奮斗目標是：

——完成建安總產(chǎn)值120億元;

——工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程8項，創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程1項，創(chuàng )全國建筑裝飾獎1項；

——安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng )市級以上文明工地8個(gè)，爭創(chuàng )全國安全生產(chǎn)標準化工地1項；

——全年開(kāi)發(fā)任務(wù)140億元，力爭150億元；

各位代表，春節后，僅用半個(gè)多月的時(shí)間，公司分公司兩級機關(guān)雷厲風(fēng)行完成了機構調整和全員競聘上崗工作，這次機構改革和人事制度改革是風(fēng)向標、指示牌，指向效率、價(jià)值和“有為者才有位”。競聘上崗的各位職工，要時(shí)刻保持時(shí)不我待的緊迫感和斗志昂揚的進(jìn)取精神，爭做貢獻，多創(chuàng )業(yè)績(jì)，在大浪淘沙中閃現金輝，在百舸爭流中脫穎而出。

2021年，我們要緊緊圍繞“控風(fēng)險、上規模、提效益”工作主基調，在提效率、增效益上做文章，在夯實(shí)基礎、提高企業(yè)能力上下功夫，重點(diǎn)做好以下五方面工作。

一、強化班子建設，提高管理系統執行能力

公司管理制度和組織體系比較健全，制度能否落地、系統運行是否高效，關(guān)鍵在班子，重點(diǎn)在加強班子建設。一是進(jìn)一步健全和落實(shí)總經(jīng)理（經(jīng)理）辦公會(huì )制度，善于謀事。對于管理目標指標、投標報價(jià)、重大資金支出、風(fēng)險應對等重大事項要進(jìn)行研究，發(fā)揮集體智慧，規范決策過(guò)程，防范決策風(fēng)險。一年之始，要根據本單位實(shí)情，收心動(dòng)員、謀局開(kāi)篇，規劃好本年度工作的重點(diǎn)、突破的主線(xiàn)，為全面完成全年目標指標出方案、定對策。二是不斷提高執行意識，善于干事。“政策確定以后，干部就是決定因素”。提高執行力，三級班子要帶頭遵守規章制度，帶頭維護上級權威。對于各項決策、年度目標任務(wù)，列出清單，繪出路線(xiàn)，一張藍圖干到底。三是論格局、有定力、肯擔當，善于成事。對于“為企業(yè)謀振興、為職工謀幸?！钡氖姑J清參透，把事業(yè)擺在當先；對于本單位發(fā)展中遇到的難題、棘手的問(wèn)題，既要主動(dòng)擔當，又要善匯眾人之智、多聚各方之力；作為各單位的“當家人”，要時(shí)刻牢記所肩負的促企業(yè)發(fā)展、保一方平安的領(lǐng)導責任，“功成必定有我”，當好領(lǐng)頭人，維護企業(yè)和職工利益，當好守護人。

二、抓住資質(zhì)改革契機，提高企業(yè)市場(chǎng)拓展能力

要堅持“企業(yè)管理以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭”的理念，重點(diǎn)做好五項工作。一是加強專(zhuān)職開(kāi)發(fā)團隊培養，保證開(kāi)發(fā)人員穩定，提升開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)，樹(shù)立良好團隊形象。二是抓住資質(zhì)管理新規落地的契機，發(fā)揮綜合資質(zhì)的優(yōu)勢，積極開(kāi)拓公路、橋梁、水利等建筑市場(chǎng)，積累業(yè)績(jì)，進(jìn)一步完善工程項目結構。三是做強設計研究院，以承接EPC工程為重點(diǎn)，不斷提高企業(yè)設計施工綜合能力。四是緊靠大業(yè)主，做好重點(diǎn)工程，打造品牌，掌控后續項目簽約機會(huì )，形成施工、開(kāi)發(fā)良性循環(huán)。五是發(fā)揮地緣優(yōu)勢，在京津冀做好二次創(chuàng )業(yè)，占穩根據地，并向周邊區域拓展。

三、以項目為關(guān)注焦點(diǎn)，提高履約能力

項目好，企業(yè)才好。一是進(jìn)一步轉變兩級機關(guān)工作作風(fēng)，強化督導和服務(wù)，立足為項目解難題、促項目保履約、為企業(yè)樹(shù)形象，加強管理和技術(shù)支撐，打造項目堅強后盾。二是強化項目策劃水平，保障資源配置，推進(jìn)項目進(jìn)度節點(diǎn)按計劃實(shí)施。重點(diǎn)任務(wù)：抓好項目工期履約，抓好勞務(wù)實(shí)名制規范施行。三是繼續保持高壓嚴管的態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。重點(diǎn)任務(wù)是，提高安全教育培訓合格率，強化安管人員履職盡責水平；全面實(shí)施“雙控機制”，確保安全風(fēng)險管控到位；深化現場(chǎng)標準化建設，揚塵防治實(shí)施常態(tài)化管理，提高安全及綠色文明工地創(chuàng )建數量。四是堅持“逢建必優(yōu)”原則，深入推進(jìn)實(shí)施品牌戰略。重要任務(wù)是，跟緊抓實(shí)創(chuàng )國優(yōu)項目的創(chuàng )優(yōu)方案落實(shí)進(jìn)程，確保目標萬(wàn)無(wú)一失；發(fā)揮好省級企業(yè)技術(shù)中心作用，挖掘高品質(zhì)素材，加強技術(shù)創(chuàng )新，力爭在省部級科學(xué)技術(shù)獎及專(zhuān)利申請方面再為企業(yè)增亮點(diǎn)。

四、圍繞成本管理，提高項目盈利能力

一是把好項目源頭關(guān)。嚴格執行《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險防控措施（暫行辦法）》，加強對業(yè)主及合作方資信、實(shí)力等方面的考察，果斷剔除付款條件差、招標文件要求苛刻的項目，不斷提高承攬項目的質(zhì)量。修訂完善《投標報價(jià)成本測算管理規定》，進(jìn)一步提高投標測算準確度；二是把好項目成本管控過(guò)程關(guān)。要強化成本管理體系建設，利用好信息化手段，發(fā)揮好三級經(jīng)濟師的作用，細化項目成本策劃方案，抓實(shí)項目成本分析，盯緊項目增收措施的落地，嚴格各項經(jīng)濟證據資料的收集、歸檔和交接。要不斷健全項目經(jīng)營(yíng)成果月報制度，風(fēng)險早發(fā)現、早處置。三是把好項目成本監督檢查審計關(guān)。要繼續堅持對項目過(guò)程和竣工審計制度，應審必審、凡審必嚴；保證覆蓋面和審計頻次，用好審計成果，加大審計問(wèn)題整改力度，并結合公司紀委，定期組織整改落實(shí)情況回頭看活動(dòng)。四是繼續推進(jìn)和完善分公司、項目部“模改”，分灶吃飯，增強動(dòng)力，規范行為，讓做出重大貢獻的職工擁有令人羨慕的收入，起到立木賞金的作用。五是把好項目經(jīng)營(yíng)責任獎懲關(guān)。項目竣工結算及隱患風(fēng)險處置完畢，要及時(shí)考核，對于勤懇敬業(yè)、為企業(yè)做貢獻的職工兌現獎勵、表彰宣傳，對于觸碰紅線(xiàn)、損害企業(yè)利益的依法依規、嚴肅處理。

五、增強風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防控能力

堅持依法治企，把風(fēng)險防控全面融入經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節，積極從事后被動(dòng)響應向事前預防、事中控制轉變。樹(shù)立一切風(fēng)險皆可防范的思想，增強風(fēng)險意識，治理風(fēng)險源頭，強化風(fēng)險管控，消除風(fēng)險危害，逐步形成一套完整的風(fēng)險防范機制，進(jìn)一步增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，有力維護企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理秩序。工作的重點(diǎn)是，繼續堅持各經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)險清單報告制度，對于重大風(fēng)險，公司風(fēng)險管控領(lǐng)導小組要定期組織專(zhuān)題會(huì )議，研究評估、施策跟進(jìn)，務(wù)求風(fēng)險可控；加強對常見(jiàn)問(wèn)題的總結和歸納，加大對廣大職工的風(fēng)險培訓教育；對于經(jīng)濟糾紛要主動(dòng)應對、妥善處理，亡羊補牢，未為遲晚；涉訴案件要“控總量、扼增量”，對于重要訴訟案件，公司法務(wù)部門(mén)要加大組織協(xié)調和跟蹤督辦力度，提高勝訴率，有力維護企業(yè)利益。